机电安装工程管理的问题与对策分析
   撰写人：雷立猛

雷立猛 1，杨建 2，王佳庆 3

（1.湖南金岭机床科技集团有限公司，湖南长沙 410138；2.中南大学自动化学院，湖南长沙410012；3.广州大学机电学院，广东广州 510006）

摘要：现代科学技术不断发展，机电工程也得到进一步的改进、优化，加上现代信息技术、智能技术的应用，促使现代机电工程比传统的机电工程应用范围更广，发挥的价值也越来越高，但同时对施工方面也提出了更高的要求。为了进一步优化改进机电工程施工效果，工作人员要加强管理，制定严格的管理标准，在具体施工中充分重视管理工作和施工细节，解决常见的施工问题，提升机电工程施工效果。基于此，本文详细分析了机电安装工程管理的问题与对策。

关键词：机电安装；工程管理；问题；对策

引言

社会经济的迅速发展为建筑行业的向前发展推波助澜，机电安装工程也因此受到社会各界的高度关注。众所周知，机电安装工程管理是一个动态管理过程，管理期间容易出现各种各样的问题，如果没有采取有效对策进行解决，就会劳民伤财，影响建筑行业乃至国家的发展。机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。

1机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升[1]。

2机电工程施工与管理中的常见问题

2.1忽视质量

部分施工单位在机电工程施工中为了降低投资成本会盲目加快施工进度，对施工质量缺乏重视。如果没有高度重视各个施工环节质量，那么必然难以建设出高质量机电工程，难以达到建设标准要求，在机电系统使用中机电设备也难以充分发挥其价值，甚至存在安全隐患，威胁人民的生命财产安全。

2.2管理制度落后

机电工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏专业的管理制度，导致具体施工中缺乏专业的数据，容易发生局面混乱问题，加上存在很多不符合实际情况之处，增加了施工管理难度。此外，当前很多施工企业盲目套用其他企业或者先进的管理经验，没有根据实际情况合理制定管理制度，导致对企业管理水平产生不良影响。

2.3施工管理水平较低

在具体开展机电工程施工中普遍存在施工管理水平不高的问题。当前我国机电工程大多需要多个小型企业共同完成设备加工制造，很多企业施工质量、技术水平都存在一定不足，难以充分按照规范要求进行机电制造和安装，这和管理人员自身管理能力不足也有着很大关系。同时，很多机电工程往往需要多个单位承包，有的承包单位没有充分重视机电设备质量问题，加上承包单位没有在设备入场前充分验收机电设备的质量，例如没有对设备型号、数量、合格证等进行仔细检查，导致不合格机电设备流入施工现场，进而在后续施工和使用中发生问题。此外，有的施工单位为了压缩施工成本采用的是劣质材料甚至是在施工期间没有按照规定的要去进行施工作业，从而对机电工程的施工质量产生严重不良影响[2]。

3解决机电安装工程管理问题的可行性对策

3.1创新管理理念

时代在进步，社会在发展。机电安装工程管理人员也要顺应时代发展的浪潮，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平；立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与建筑工程施工的具体要求相契合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。

3.2规范组织管理体系

机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作[3]。

3.3注重人力资源管理的优化

针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到以下几点：首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围；其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度；最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。

3.4加强对施工材料管理

机电工程所用施工材料较多，而机电安装工程的质量在很大程度上取决于施工材料的质量，为此，工作人员需要严格管理机电工程设备和材料。施工单位在管理材料时可以成立专门的管理小组，负责采购、运输和保管材料。在选择材料时要严格按照设计要求进行设备材料数量、规格、性能的考察和选择，全面研究材料市场，加强对供应商资质的考察，保证所有材料设备都能够达到施工标准要求。为了进一步保证材料质量，要由专门的质量控制人员检验每批材料的质量，只有合格品方可进入到仓库。在使用材料前，工作人员还要再次检查确认设备材料的性能，只有合格品方可投入使用[4]。

结语

综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。

参考文献

[1]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产,2019(24):66.

[2]许瑞华.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].产业科技创新,2019,1(19):109-110.

[3]管兵,周明卫.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].建材与装饰,2019(05):137-138.

[4]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术,2018(11):117-118.